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【经典重温】《三泰基因第二部:剖析对手们基

时间:2019-05-05 18:10  来源:未知  阅读次数:64 复制分享 我要评论

  

  2014-06-28 一生一股百元三泰

  

  《速递易基因》中部:解剖速递易竞争对手基因

  《速递易基因研报》中部: 解剖速递易所有竞争对手的基因(一生做一只股截稿在连续跌停的深夜)。 ( 本ID这一周一股也没交易过,没有预估到谣言的杀伤力如此巨大,凭着对三泰的深爱,漠视了资金获利盘的风险,盈利大幅缩水,应当检讨,有人说我,不该和股票谈恋爱,可是,我...展开

  《速递易基因研报》中部:

  

  解剖速递易所有竞争对手的基因(一生做一只股截稿在连续跌停的深夜)。

  (本ID这一周一股也没交易过,没有预估到谣言的杀伤力如此巨大,凭着对三泰的深爱,漠视了资金获利盘的风险,盈利大幅缩水,应当检讨,有人说我,不该和股票谈恋爱,可是,我就是无可救药的爱上了002312,无法自拔且不想自拔!)

  三泰电子从25元涨到39元,用了23个交易日,从39元跌回25元,只用了5个交易日。我写出这份《基因研报--中部篇》用了1个通宵+1个白天。很多人在一片质疑声中动摇了对速递易的信心,在恐慌中卖出手中的三泰电子,在沮丧中删除了自选股,在咒骂声中拉黑了“一生做一只股”,我经历了压力山大的5个交易日,我鼓舞身边所有的泰子党,不要卖出,和我坚守!不管别人如何操作,我在周三中午满仓了我可以调动的最后一块钱。我不会在乎这篇文章会对股价有多少影响,我只坚信:我看得懂的商业模式,一定会让我成功实现财务自由!

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  速递易对手基因之解剖

  1. 阿里巴巴马云的“菜鸟网络-自提点”,我

  菜鸟自称:在全国64个大中城市,已经有超过1.2万个合作布点!平均每个城市171个点。布点数量同比增加3倍,包裹数量增加了10倍。听起来好吓人啊,请大家看看这个由天猫官方宣布的数据:2013年震惊全球的“双11促销”,11.11后最高的一天,全国菜鸟自提点(我认为包括猫屋数据)产生了31万个包裹!随后迅速回落到全国每天5万个左右的包裹数量。

  大家都知道“速递易官方网站”上每秒都在跳动的包裹数量吧,这是只有成都地区的数据,从0到500万个用了6个月,目前基本稳定在每天8万个包裹左右,我个人估计年底成都就会达到10万个/天,看清楚了,这个是成都地区的数据!我个人计算,截止今天,速递易全国的20家分公司每天的包裹数量,在55万个左右!而且,这个数字以每周10%左右的加速度在增长!预计到了2014年底,完成15000个布点,每天的包裹数量是250-300万个以上!2015年全年实现15亿个包裹投放!真正实现15亿国人“人数上的全民投递”!(此处偷换概念,人数上的15亿哦),菜鸟自提点面对顾客完全免费,收入主要靠菜鸟网络的资金输血,没有造血功能,能维持多久我也不知道,一生认为:速递易秒杀菜鸟自提点!

  2.邮政的“E邮站”,我视为第二大的对手!查看原图

  为何邮政紧靠在阿里的后面?因为邮政虽然腐败低效率,但是邮政有着根正苗红的“速递基因”!更有着国企政策的靠山,还是《全国智能快递箱行业标准》的制定者。本人身在杭州,朋友是杭州邮政中层,对邮政的关注很高。邮政最早针对网购业务的“邮政小包”,我在以前的贴子里已经讲过,这里不再啰嗦,简单说就是聪明的政策遇到了极低效率的一线职工。后来邮政推出的“报刊亭合作计划”,又以惨败而告终,(详情请参考我的暴走漫画版研报),现在中国邮政率先在杭州推出第一个“E邮站”试点工程,准备杭州搞好了就在在全国铺开试点。2013年初就宣布要在杭州布点超过800个,喊了一年多,目前只有杭州最东边快到海宁市的下沙区域有10来个箱子布点,主城区只有2个(南肖埠的布点我去看过,以前的研报里有提过),令我看不懂的是:就这10几个布点,为何出现了不同颜色,不同尺寸,不同厂家的4个产品?这如何保证正常的使用,日常维护如何落实,没有统一的执行标准,如何获得用户识别度?更不要提满意度了。附图。速递易在杭州超过100个布点和超过300个以上的签约,杭州邮政800个点的口号已经喊出来了,不知道真的能不能实施,据说邮政在和社区谈的时候,比较霸气,连每年的2000元电费都不肯出钱,更不要说什么场租费了,目前杭州的物业方面比较抵制邮政,甚至加快促成速递易的谈判进展。E邮站基本没有造血功能,靠邮政系统输血为生,邮政能坚持多久我不知道,一生认为:速递易秒杀邮政E邮站。

  3. 猫屋,我视为第三大竞争对手!

  查看原图

  圳猫屋电子商务便民服务公司,成立于2013年7月份,位于深圳前海深港现代合作开发区,创始人王戈,据说有和天猫千丝万缕的关系,这个搁置不谈。

  猫屋分为两种形式:直营店和加盟店,直营店类似顺丰的“顺丰嘿店”,是一种O2O体验店,好像是以服装销售为主的,要求40-60平方米面积,有合作的商家做商品展示,有试穿衣服的空间,现场可以下单,听起来高大上?目前为止,我个人还没有发现一家“直营店猫屋”出现,以我个人十几年商业从业经验判断,这种猫屋和顺丰嘿店,我真的看不懂这些创意的盈利空间在哪里?我问过我那个网购败家子老婆,你会考虑来这种店里试衣服下单吗?我老婆的回复:你有病吧?这种地方能放几个款式啊,每个款式能保证所有尺码都有吗?能保证所有颜色都有吗?跟得上季节的更替吗?

  猫屋的加盟店类似于“菜鸟自提点”,也是和便利店,小超市,小社区商店合作,前段时间创始人王戈宣布:深圳已经有了15家自营店,692个加盟店,全国1081个代理店;猫屋创始人王戈在接受采访时表示:猫屋的盈利基本靠天猫的补贴,目前加盟店的猫屋,每个包裹,补贴给便利店0.8-8元不等的现金,协议使用1-2平方米的空间,既可以增加店主的收入,又可以增加人流,一举两得!王戈还认为,必须实现多元化的经营,才可以实现猫屋的盈利。

  但是目前猫屋的盈利形式还没有出现。

  我来说说加盟猫屋的生存现状吧:查看原图 【经典重温】《三泰基因第二部:剖析对手们基 每个便利店提供1-2平方米的位置放包裹,一般位于收银柜台的内侧位置,普遍只有2块30x30cm中型瓷砖的位置,大概10个包裹就会累积到营业员腰部位置高度,营业员脚步都迈不开。遇到阿里大型促销,猫屋的包裹呈现小山一样的堆放,严重影响便利店营业,只要出现超过2天的滞留包裹,店主必须自己打电话催促客人来拿,超过4天就要店主联系猫屋人员取回包裹,目前据我的了解,深圳和杭州的猫屋,都发生过多次便利店员工责任心不够“包裹损坏、包裹丢失、冒领事件”,恶性投诉令便利店管理层头疼不已,我本人有幸在去年全程围观了一起包裹丢失,顾客大闹便利店,双方互殴,110和媒体解决的事件,更听闻杭州某连锁便利店全面终止猫屋合作事件(终止此事耳闻,暂无证据)猫屋和前两位一样,暂时没有造血功能,全靠天猫输血,但是我们需要注意的是:猫屋的色调统一使用温馨抢眼的鲜橙色,年轻人喜欢,猫屋的APP系统做得非常好,可以定位你的地址,进而向你推荐离你最近的猫屋,猫屋的O2O模式,取名猫屋邻家男孩,微信公众号就叫:猫屋男孩,大家一定要加一下,比较温馨,贴近女性网购顾客,这一点速递易还是值得学习,一生认为:速递易整体上是非常遥遥领先猫屋直营店+加盟店。但是细节方面,速递易值得向猫屋学习!

  4. 顺丰自提柜,在快递行业中速递易的最大对手!顺

  丰自提柜全国有多少个我查不到数据,我问了几个顺丰业务员也没结果,这也说明数量一定很少,我至今没有搜索到微博上有用户分享使用的。顺丰的柜子分为两种:给快递员专用的储物柜和类似速递易的自提柜。这是我从快递员处了解到的,图片中的这种巨大柜门的叫做“储物柜”,是公司和快递员之间使用的,公司集中派送到大柜子里,快递员再取出来送上门,和客人没关系,还有比如快递员无法携带太多快件爬楼梯,可以先把自己的包裹都暂时锁在储物柜里防盗,然后人轻松上楼。

  我还没发现顺丰开发的智能快递箱,据杭州顺丰快递员和我讲,他上个月在公司的视频培训资料中,见到过类似速递易的箱子,目前也没看到过实物出现过。我个人估计等到顺丰的产品出来,逐步开始铺开布点的时候,会发现:含金量最高的社区,写字楼,学校,医院等,已经被速递易霸占。我估计顺丰的一线调查能力一定超过我这个外行人,顺丰迟迟没有展开箱子的布点应该就是担心出现和速递易的正面竞争落败,还不如直接合作更省心更划算。

  顺丰的“嘿店”,当

  时可是在网络上掀起很热烈的讨论的,连概念图都出来了,煞有其事的,也是说有很多服装展示区,名包手表配饰,化妆品等等都可以展示,现场下单,后来,顺丰官方明确辟谣:顺丰从未考虑过开展所谓“嘿店”的投资事宜!!网络流传的方案,只不过是某家策划公司为顺丰计划的营销文案,顺丰并未采纳,因为这个盈利模式根本就很模糊,和顺丰的定位完全不吻合。看看当初雄心勃勃,号称要开遍全中国最少3万家的“顺丰快递+便利店”的四不像吧,目前基本上关了一大半,以惨淡经营结束这一“错误的基因做出的错误的决定”综合以上观点,一生认为:顺丰必定是速递易的重要合作伙伴,但是截止目前速递易在快递箱行业远远超越顺丰!

  5. 湘邮科技,唯一的上市公司对手!

  和湘邮科技箱子相反的是,速递易的脚步已经开拓到长沙市场,长沙的朋友们,很快就会发现银灰色的速递易,走入你的生活。(话说,湘邮科技这个颜色模仿DHL,形状模仿速易的东西,怎么看起来这么别扭?)一生认为:湘邮科技的箱子完全没有拓展的欲望,不能盈利,不能造血,速递易秒杀湘邮科技EMS箱子!

  6. 上海宝盒,这个在雪球上被提及一时的对手!查看原图上海宝盒有限公司,大本营就在上海青浦区的公司,目前极其少量的布点主要在上海青浦区和成都,尤其是速递易的大本营成都,上海宝盒高喊着进军的口号,在几个小区成功布点,却很快就发现,速递易采用了“围棋攻势”,将宝盒的布点小区用速递易的布点小区孤立了起来,围断成了孤岛!很快快递公司就无法和宝盒合作,全部终止合作,转投向速递易!宝盒无奈的拆掉所有社区布点设备,退守成都的两个学校布点,成都地区惨败而归;这场战役是速递易管理层洋洋得意的胜利之一。

  而在上海的青浦大本营和宝山区,有少量的几个布点,具体数据根本无从查询,我只查到:上海宝盒全公司从老板到员工,不足50人。大家应该可以估算出有几个点了。惨不忍睹的官网

  7. 南京云柜,另一家雪球上提到的对手!

  惨不忍睹的官网

  8. 福建友宝,福建地区的强大对手! …

  友宝电子自主研发软硬件,拥有一项发明和一项实用新型专利,另有六项发明和一项软件著作权正在审核,IBM GEP合作伙伴,他家的快递箱可以扫描快递单号即可存件功能,我没有实际调研,但是既然他们敢说就一定做得出来,这一点三泰要抓紧啊@路过路过;我调查发现:杭州邮政的部分箱子就是向他们公司采购的,并实现了全国首家与EMS进行夜间派送联合试点的公司,目前在福建的布点资料:虽然福建友宝公司的箱子样式很多,感觉还没形成最有竞争力的产品,更像是一个主要卖设备箱子的公司,但是并不影响我对这个友宝公司的良好评价,这个公司的生产和研发能力都很强,这就是他做自动售货机和手机支付的基因起作用。如果被某个强大的对手收购,可能会对速递易产生影响。一生认为:这个友宝公司是福建地区的潜在对手!@路过路过,请三泰公司直接收购它。

  9. 北京城市100物流。

  “现在公司的主要利润来源还是前端个性化配送。”城市一百执行董事柴丽林告诉记者,他预计末端服务业务至少要3到5年才能实现盈利,“新兴业务一定要有多元化的业务作支撑。同时,快递末端服务也要因地制宜,多种方式灵活搭配,而不是生硬地复制推广。”考虑到快递公司的这些顾虑,城市一百在创立之际吸收了几家大型快递公司入股,结成利益同盟,但末端配送环节的合作也曾遭到来自片区加盟商的阻力。“快递公司看到我们也有前端配送业务,非常担心我们借机揽件。还好,经过两年的磨合,不少快递公司已经发现了相互间的业务差别,合作才算比较顺畅。”柴丽林告诉记者。

  一生认为:虽然城市100自提柜布点非常少,但是北京是速递易的最重要区域之一,目前来看也是竞争对手最多的城市,请公司多多关注!尤其是竞争最激烈的城市,学习他和速递公司合股的方式铺开网点,未尝不是好办法,目前速递易北京布点已经超过500个,稳胜北京城市100物流!

  10. 京鲜365地铁便民服务站,

  11. 韵达、圆通、申通各个快递公司日前都宣布:将出资1000-3000万左右资金,开展快递自提点的业务。我想说的是:所有的快递公司,都不会真的下血本进军终端100米业务竞争,因为“快递公司的排他性”决定了,只有一个完全不拍他的第三方平台才会成功,一生认为:只有坚持做第三方平台的三泰电子速递易,是我们投资的最好标的!

  12. 智莱科技,云瀚科技等等一些实力一般的生产柜子的厂家,这些我就不一一罗列资料了,产品很弱,而且主要是卖柜子,不是布点的对手。

  13. 北京递兴泊,同查看原图样是惨不忍睹的半成品官网 北京递兴泊互联科技有限公司2012年自主研发的“自助快递存储系统”,简称AEM(Auto Express Machine)系统,利用云计算、移动互联网、物联网等信息技术,将快递行业以往人对人的传递,转化为人机对话的形式。同时,本系统所具备的强大辅助业务拓展空间,可以创造更大的社会价值:直购、寄存转交、本地服务(商务)信息、配送服务、金融服务。。。这家公司的业务惨不忍睹,全北京业务只有一个布点,就是下面这个

  14. 我最后,重点谈谈,京东!这几天,空方做空三泰电子的借口,就是编造了什么“京东联合地产商威胁三泰”“京东要进军智能箱市场”“京东的万家便利店O2O重创速递易”,这三个谣言来砸盘,我只想奉劝大家:都是成年人了,不要让别人替你思考,轻易地左右大脑,要有独立判断的能力。

  我先说“京东的自提柜业务”:

  原因是:地铁站内寸土寸金,高昂的租金吃不消,顾客并不喜欢:抱着包裹上下班的使用体验,很多人在地铁里找不到柜子的位置,从地上地下跑来跑去怒气冲天,柜子的使用率基本不超过30%,后期维护难度很大,故障连连!

  这个情形和速递易社区写字楼等安装火爆,使用火爆,快递员抢箱子打架,很多箱子周转率100-200%的情形完全相反!7月底,京东的地铁柜子开始逐步拆掉!目前已经基本消失,京东就没有快递箱的基因,注定做不好这个事情!

  本周有人传言:京东对三泰威胁,要么你和我合作,速递易只针对京东收货,要么你速递易排他!不许放淘宝天猫的阿里系的包裹!你不同意,我就会正式宣布:今年要在全国装5000个自提柜,一季度就要采购2000个柜子,我想问问传播这个谣言的人,此事是真的吗?如果是真的!我就想再问问刘强东,你真的是这么想的吗?你真的愿意在目前京东还亏损的情况下拿出十几个亿现金,和专业基因出身的三泰速递易,在对方已经处于绝对布点优势的前提下做正面决斗?我不知道补建会怎么想,我如果是刘强东,我绝对不会愚蠢到,在赴美国IPO之前做这种失败概率极大的烧钱的蠢事!来影响我上市前的估值!!!看看我上面列举的一系列速递易竞争对手,他们都被速递易打的一败涂地,京东可以胜任吗?制造这种谣言的人,短时间看,你成功的吓退了市场,京东1分钱还没化,三泰的市值从140亿缩水到96亿(我操!)但是,长时间看,速递易实力会证明一切,狠狠的给你耳光!

  我再说说“京东联合大地产商威胁速递易”的事情,

  谣言中的大地产商,是谁?万科大不大,全国600个社区,广州市的万科小区早就安装了十几个速递易了,(请浏览速递易微博)这次股东大会上我了解到,万科集团已经马上要和三泰全面合作了!(请浏览我的600亿市值股东大会分析)绿城大不大?单单杭州就有126个社区!开元大不大?深圳加浙江200多个社区和写字楼,速递易用了3个月时间,和绿城和开元“团签”!知道什么是团签吗?对方所有小区,统一安装速递易!保利和金地方面,据说也快谈好了,全国20个大中城市,速递易到了当地,首先拿下的就是最大的几个地产商,然后才往下面拓展。现在我在浙江做地产的朋友讲:接下来,他们新开发的楼盘,广告单子上,就要把速递易作为本社区智能家居标准配置作为卖点了!我问空头,你说的京东联合大的地产商威胁三泰,凭什么威胁?京东是地产商的亲爹啊!我呸!下三滥的手段。骗取散户手中低价筹码,祝你今晚痔疮复发!

  我最后说说“京东携手万家便利店O2O”:

  我首先说:便利店再次躺着中枪!

  京东的计划看着很美:客人电脑下单,最快15分钟-1小时,就可以在门口便利店享受商品!销售零库存!渠道下沉!O2O闭环高大上啊!

  闭环闭你妹啊,这么明显的赴美IPO前编制忽悠的概念,值得大家这么恐慌吗?

  我们来看看这个“便利店O2O”流程中的致命缺陷!

  1. 我个人从不在网上购买:柴米油盐酱醋茶饮料零食报刊杂志味精挂面泡面白糖红糖红酒白酒黄酒料酒啤酒香烟洗衣粉洗洁精洁厕灵卫生纸卫生巾……!我为什么说这些商品,因为便利店里买的不就是这些吗?我身边也没发现会有人“宅到如此地步”!每周开着车带上老婆孩子,到不远的家乐福量贩大采购生活用品,是多么轻松方便开心的过程啊,请问问你自己:盐巴没有了,你会不会先上京东,输入密码采购食盐一包,然后坐等楼下便利店在1小时内送过来?我们身边也许真的有懒到这种程度的人,但一定是极少数的。有人说可以在京东上买生鲜蔬菜,我的神啊,遍布全宇宙的菜场菜摊都不要活了,全变成京东O2O算了!

  2. 我个人会在网上购买的商品有:手机充值水电气费男女士外衣,内衣,皮鞋板鞋拖鞋,皮包腰包手包书包,特价的名牌化妆品,电子类产品,3C类产品,手机套电池,蓝牙耳机,大枣银耳保健品,酷酷的墨镜,洗手间用的毛巾架子,一个山寨宜家的组合沙发靠垫,小孩子的玩具,老婆的打底裤,包邮的五香牛肉,纯银首饰,玩具手枪,充电器,我家牧羊犬的狗粮玩具狗衣服……这些东西统统可以网上下单并在2天后出现在我家楼下的速递易箱子里!京东,你他妈的告诉我,这些商品你怎么让我在你的所谓便利店里买得到???你的狗屁万店O2O跟速递易有毛的关系啊?

  3. 还有,哪里有那么多的便利店啊?我印象中我家附近小区就没有一家正规的连锁便利店!除非你告诉我,楼下智能手机都不会用的王阿姨也被你纳入万店O2O了,我才服了你!更何况,便利店工作时间意外的时间,怎么给客人提供包裹服务?速递易是24小时的啊!这些狗屁O2O互联网概念忽悠忽悠美国人,平稳IPO就好了,吓唬中国散户干嘛?

  顺手转发一些有脑子的人的评论,大家自己看吧

  京东O2O:伪需求太多 唯社区电商可行 (北京晨报 王方)

  3月17日,京东宣布了O2O战略,讲了很多,其实只有一点有用:社区电商。遗憾的是,京东偏偏没把它做重点。

  京东说,将与全国15个城市10000多家便利店合作,通过线上扩充品类,线下提供快捷的配送、体验;用户可通过LBS定位,寻找最近的便利购物,最快15分钟就能收到货(便利店需自己送货)。当然,不止是便利店,还包括各种药店、家居卖场。

  方哥哥笑了,这究竟有什么需求?

  大家知道,O2O此前只用来卖服务性产品,比如餐饮、娱乐、酒店等,为什么?服务性产品本身需要你外出,去体验,所以需要LBS。但是,你去买瓶洗发水、洗衣粉、饮料,一般是在社区周围买,在家里用,要个LBS有什么用?宅在家里买体验是最棒的。

  在这种前提下,用户拿LBS找到的是什么?是你家小区最近的便利店。这就是社区电商的形态。以前你去饭店吃饭(可以带走),现在饭店提供送盒饭了,并且15分钟能送到。理解京东的O2O战略,只需把饭店替换成便利店,把盒饭换成其他商品就行了。

  这个绝对有市场,你宅在家里,不管想买什么,社区便利店都会送货上门,且15分钟送到。这比你平时下楼去买,体验好多了吧?

  有人会问,你怎么保证其他社区的人不到这儿来买?方哥哥无法保证,但能保证的是,通过线上下单的人,99%会是邻近社区的。

  假设距你十里之外,有一个便利店,有一天路过顺便买一瓶水是可能的。但是你会没事在家里,通过网络刻意找这家店下单吗?好,即便你下了单,便利店会给你送货吗(15分钟)?

  社区电商是一条小而美的路子,而京东是一个大而全的平台,注定会把它走成泥汤子。

  比如,京东还想从便利店扩展到连锁药店、服饰、家居等连锁卖场。亲,你线下的卖场有苏宁云商多吗?门店是自己的,各环节由自己掌控,实践近10个月,整体规模没增,营业利润反同比下降94.65%(2013财报)。

  线上线下同时销售有着绕不过的坎儿,这个已经证实。因此,京东不管你是开放物流、会员体系,还是开放采购、供应链体系,没用的,这些卖场只会把线上当成一个与用户沟通的平台、营销平台,重点不会是销售。

  退一步讲,即便京东O2O是个正确的路子,被阿里模仿了怎么办?你线下商户有阿里多吗?天猫80000家商户,100000个品牌,淘宝据称700万卖家。它若也来一个LBS服务,京东岂不是一下就不行了(其物流尚不能覆盖所有便利店)?

  但是你看,阿里并没做,看它的淘点点、丁丁网、美团网等,还是未涉足实物商品销售,这更从侧面证实了,大而全的O2O战略难走。

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  一生做一只股总结:

  1. 正式投入“智能快递箱业务”的有:京东(已经全撤)苏宁(已经全撤)邮政EMS,福建友宝,上海宝盒,南京云柜,湘邮科技,北京递兴泊,北京城市100,北京京鲜365,顺丰,韵达,申通,圆通等,目前我没有发现哪一个对手,布点超过50个的

  2. 2014年,便利店好忙啊!京东宣布:全国万家便利店O2O携手啦,菜鸟网络宣布:1.5万个便利店归我啦,邮政宣布:2万个便利店是我的目标,猫屋宣布:全力进军2万个便利店加盟,城市100宣布:我们将和全国便利店全面合作……拜托,便利店是你亲生的啊!我观察到的现状是:越来越多的便利店开始抵制快递代收业务,对自己没一点好处,反倒是后患连连!我认为,很快大家就会发现,身边的便利店,都不再代收包裹!就像现在的物业办公室,保安亭一样,拒绝代收包裹!还在拿着便利店说事的大佬们:你们都在忽悠概念,忽悠美国投资者,忽悠你的领头上司,忽悠你的投资方,忽悠股民,

  那到底有没有真正做实事的?有:三泰速递易补建贾勇陈延明带领的这群真汉子们!截止昨天3.27,全国布点达到4900个,远远超出所有人预期,包括我!年中6000,年底12000个预期,需要大大的改变!全国加盟政策全面铺开,配股计划顺利实施中!雪球上的各位自称泰子党,你的钱投资给上面这些忽悠家们,还是投给实干家们,你自己定吧,我不对你的盈利和亏损负责,你赚钱了不会分给我一元,你亏钱了,也别追着我咒骂,记住,我们没有血缘关系,我们可能这辈子都见不到面,我不对你的账户负责!

  3. 今天会涨吗,明天会跌吗?大神,老师,大哥!我要加仓还是减仓?别再问我了,股友们,我同样看不清股价走势-------用我大哥的话来结束《基因研报--中篇》:

  长期来看,资金在基本面前就是个屁!

  短期来看,基本面在资金前就是个屁!

  

  
股涨柜法人是谁

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